創(chuàng)造奇跡 追求卓越——川威集團(tuán)隆重召開(kāi)2020年年會(huì)

 

2020年面對(duì)諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，集團(tuán)公司在以王勁董事長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為吸取經(jīng)驗(yàn)、尋找規(guī)律、啟示未來(lái)、明確目標(biāo)、再創(chuàng)奇跡。12月30日上午，集團(tuán)公司在川威大學(xué)隆重召開(kāi)以“創(chuàng)造奇跡，追求卓越”為主題的2020年年會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)、管理骨干、員工代表、黨員代表、股東代表及先進(jìn)代表共計(jì)300人參加會(huì)議，年會(huì)由集團(tuán)黨委副書(shū)記、首席行政官李和勝主持。

 

會(huì)上，播放了《心之所向，行之所至》的精彩片斷，集中回顧了一年來(lái)集團(tuán)公司逆風(fēng)飛揚(yáng)，面對(duì)疫情和汛情，一個(gè)個(gè)忙碌的身影，一組組動(dòng)人的畫(huà)面，溫暖人心，激發(fā)斗志，書(shū)寫(xiě)了川威人創(chuàng)造奇跡，追求卓越的壯麗篇章。

董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記、首席執(zhí)行官王勁對(duì)2020年工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2021年的工作進(jìn)行部署。王董事長(zhǎng)指出，2020年，集團(tuán)公司以穩(wěn)杠桿、盤(pán)活存量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為中心，取得了優(yōu)異成績(jī)。2021年，我們要堅(jiān)持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須堅(jiān)定不移盤(pán)活存量，必須想盡一切辦法盤(pán)活存量物資，必須堅(jiān)定不移達(dá)到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，必須堅(jiān)持關(guān)注文化、培訓(xùn)，堅(jiān)持三項(xiàng)中心工作，三個(gè)基本原則，堅(jiān)持突出三個(gè)重點(diǎn)，以合格川威人要求奮勇前行。

 

王董事長(zhǎng)指出，回顧2020年取得的成績(jī)和解決的問(wèn)題，礦業(yè)公司按照“搶資源、穩(wěn)釩鈦、盤(pán)存量、處遺留、練內(nèi)功”的思路，各項(xiàng)工作成效顯著。釩鈦科技通過(guò)調(diào)整高品質(zhì)資源戰(zhàn)略，提升廢鋼比，鋼坯月產(chǎn)量破50萬(wàn)大關(guān)，大高爐連續(xù)順行超過(guò)1750天，產(chǎn)品負(fù)偏差取得了不起的成績(jī)。星船城水泥加強(qiáng)銷(xiāo)售力度，體現(xiàn)了渠道為王；班組建設(shè)有聲有色，大力借鑒華為，實(shí)現(xiàn)管理變化。裝配式建筑順利完成全年任務(wù)，規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)效益顯著提升。通宇物流在成昆鐵路斷道14天的影響下，保證了大物流暢通。勁力文旅成功應(yīng)對(duì)疫情考驗(yàn)，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)形成產(chǎn)業(yè)鏈，成功名列中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)第409位。星明能源完成了釩流程釩電解液技術(shù)中心驗(yàn)證，協(xié)助集團(tuán)6.29技術(shù)任職資格體系建設(shè)。

 

王董事長(zhǎng)指出，變則活，不變則死。2020年工作亮點(diǎn)紛呈，一是啟動(dòng)了奮斗者持股計(jì)劃，為員工謀福利。二是打通了川威6級(jí)29檔技術(shù)成長(zhǎng)通道。三是全面抓信息化建設(shè)，為未來(lái)工業(yè)互聯(lián)和智能制造打下基礎(chǔ)。四是產(chǎn)品端持續(xù)抓好渠道管理，成為西南唯一一家獲得全國(guó)“鋼筋品牌計(jì)劃--重大工程建設(shè)榜樣”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的企業(yè)，首批川威牌鋼材已直供川藏鐵路項(xiàng)目。五是債務(wù)重組工作取得突破，穩(wěn)債減債工作穩(wěn)步推進(jìn)。六是企業(yè)社會(huì)形象得到有效提升，榮獲中國(guó)500強(qiáng)第332位，比去年提升10名。

王董事長(zhǎng)指出，川威十年規(guī)劃第二年，亮點(diǎn)多，但存在不少問(wèn)題：一是活力不夠，解放思想不夠，人才培養(yǎng)和引進(jìn)不夠。二是正視自己?jiǎn)栴}不夠。三是轉(zhuǎn)型之路不夠暢通。四是謙虛不夠，相互學(xué)習(xí)，相互協(xié)調(diào)不夠。五是走上去不夠、走出去不夠，走下去不夠，走進(jìn)去不夠，開(kāi)放不夠，并分別提出七大子公司存在的短板和優(yōu)化舉措。

 

 

王董事長(zhǎng)最后強(qiáng)調(diào)，2021年是川威十年規(guī)劃第三年，是實(shí)現(xiàn)制造業(yè)推動(dòng)服務(wù)業(yè)最重要的一年。面對(duì)新的使命，新的擔(dān)當(dāng)，我們要有員工利益就是企業(yè)利益的思想，提高全集團(tuán)共同的核心價(jià)值觀，讓員工既有幸福感、獲得感也有責(zé)任感。新機(jī)遇、新挑戰(zhàn)、新目標(biāo)，打破“部門(mén)墻”，推進(jìn)決策、監(jiān)督、運(yùn)行等三大體系，優(yōu)化資源，管理到位。直面困難，以執(zhí)著的決心和擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)定不移，勇往直前。沒(méi)有精彩的細(xì)節(jié)就沒(méi)有壯觀的全局，面對(duì)危機(jī)和挑戰(zhàn)，堅(jiān)定不移實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，即要尋找規(guī)律，又要回頭看，不回避矛盾?；庖粋€(gè)個(gè)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)個(gè)突破，書(shū)寫(xiě)一個(gè)個(gè)傳奇，打造精彩人生，創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值。居危思危，思則有備，行而不輟，未來(lái)可期，為川威更加美好而努力奮斗！

 

會(huì)上進(jìn)行了表彰儀式，董事長(zhǎng)助理?xiàng)罱⌒x對(duì)榮獲集團(tuán)先進(jìn)單位、金牌工匠、勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理者、模范班組、先進(jìn)個(gè)人表彰決定。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)董事分別為2020年3個(gè)先進(jìn)培訓(xùn)單位、3個(gè)科技創(chuàng)新先進(jìn)單位、10個(gè)勞動(dòng)模范、6個(gè)模范班組、10個(gè)金牌工匠、10個(gè)優(yōu)秀管理者及科技創(chuàng)新一二三等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)獎(jiǎng)杯。

 

 

集團(tuán)總工程師謝建國(guó)宣讀倡議書(shū)，要求全體川威人要以問(wèn)題為導(dǎo)向，化危為機(jī)，全力以赴完成2021年目標(biāo)任務(wù)。技術(shù)人員要加大責(zé)任擔(dān)當(dāng)，發(fā)揮工匠精神，爭(zhēng)做行業(yè)學(xué)科帶頭人。全體干部員工居安思危，增強(qiáng)責(zé)任感和必勝信念，以凝聚力等于競(jìng)爭(zhēng)力為指南，共同建設(shè)川威美好家園。

 

年會(huì)在雄壯的《超越》歌聲中順利結(jié)束。川威人有信心和決心，在以王董事長(zhǎng)為核心的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)率領(lǐng)下，將以更加旺盛的斗志，更加飽滿的激情，更加頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，托起川威美好的明天！